软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动，包含团队管理、风险管理、进度管理、成本管理和质量管理等。
　　软件开发不同于其他产品的制造，软件的整个过程都是设计过程，而没有制造过程，另外，软件开发不需要使用大量的物质资源，而主要是人力资源，并且软件开发的产品只是程序代码和技术文件，并没有其他的物质结果。基于上述特点，软件项目管理与其他项目管理相比，有很大的独特性。
　　软件项目成本估算的方法有专家估算法、类推估算法和算式估算法，成本估算模型包括Putnam模型、COCOMO模型、IBM模型等。进度安排的图形化方法有甘特图、PERT方法和CPM方法。
　　项目风险管理实际上就是贯穿在项目开发过程中的一系列管理步骤，其中包括风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监控。
　　软件项目管理需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，其中项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色。