甘特图
　　甘特图用水平线段表示任务的工作阶段，线段的起点和终点分别对应着任务的开工时间和完成时间，线段的长度表示完成任务所需的时间，如下示例。

　　在甘特图中，每一任务完成的标准，不是以能否继续下一阶段任务为标准，而是必须交付应交付的文档与通过评审为标准。
　　甘特图的优点是标明了各任务的计划进度和当前进度，能动态地反映软件开发进展情况，缺点是难以反映多个任务之间存在的复杂的逻辑关系。

PERT技术和CPM技术
　　PERT技术叫做计划评审技术，CPM方法叫做关键路径法，它们都是安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。它们都采用网络图来描述一个项目的任务网络，也就是从一个项目的开始到结束，把应当完成的任务用图或表的形式表示出来。通常用两张表来定义网络图。一张表给出与一特定软件项目有关的所有任务（也称为任务分解结构），另一张表给出应当按照什么样的次序来完成这些任务（也称为限制表）。
　　PERT技术和CPM方法都为项目计划人员提供了一些定量的工具，包括：
　　　* 确定关键路径，即决定项目开发时间的任务链。
　　　* 应用统计模型，对每一个单独的任务确定最可能的开发持续时间的估算值。
　　　* 计算边界时间，以便为具体的任务定义时间窗口。边界时间的计算对于软件项目的计划调度是非常有用的。
　　例如，某一开发项目在进入编码阶段之后，考虑安排三个模块A、B、C的开发工作。其中，模块A是公用模块，模块B与C的测试有赖于模块A调试的完成。模块C是利用现成已有的模块，但对它要在理解之后做部分修改。最后直到A、B和C做组装测试为止，这些工作步骤如图7.4所示。在此图中，各边表示要完成的任务，边上均标注任务的名字，如"A编码"表示模块A的编码工作。边上的数字表示完成该任务的持续时间。 图中有数字编号的结点是任务的起点和终点，在图中，0号结点是整个任务网络的起点，8号结点是终点。图中足够明确地表明了各项任务的计划时间，以及各项任务之间的依赖关系。

图7.4 开发模块A、B、C的任务网络图

　　在组织较为复杂的项目任务时，或是需要对特定的任务进一步做更为详细的计划时, 可以使用分层的任务网络图。